Vendor Management - keine Ausreden mehr

Brücken schlagen, Fortschritt sichern

Komplexität meistern

In der komplexen IT- und Entwicklungslandschaft ist die professionelle Steuerung von Lieferanten und externen Partnern entscheidend für den Projekterfolg. Wiederkehrende Fehler, unklare Anforderungen und fehlende Priorisierung führen nicht nur zu Verzögerungen, sondern auch zu hohen, teilweise versteckten Kosten und Frustration bei den Beteiligten.

Die Brücke schlagen

Profitieren Sie von meiner Umfangreichen Erfahrung in der Abwicklung anspruchsvoller IT-Projekte, speziell in regulierten Umgebungen und sicherheitskritischen Bereichen.

Ich biete ich Ihnen maßgeschneidertes Vendor Management für Ihr Projekt. Mein Ziel ist es dabei, eine nahtlose Brücke zwischen den Business-Anforderungen, den Anwendern und der technischen Umsetzung zu schlagen.

• Painpoints finden

  Wo brennt der Kittel? Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuellen Prozesse und identifizieren wiederkehrende Fehlerquellen sowie Ineffizienzen, die häufig in der Zusammenarbeit mit externen Partnern auftreten. Für die gefunden Punkte entwickeln wir gemeinsam nachhalte Lösungen zu deren Beseitigung.

• Priorisierung und Strukturierung

  Basierend auf den identifizierten Schwachstellen helfe ich Ihnen, die richtigen Prioritäten zu setzen, damit Ihre Projekte stets auf das Wesentliche fokussiert sind.

• Businessprozesse meistern

  Mein Anspruch ist es, von Beginn an ein tiefes Verständnis für Ihre Businessprozesse zu entwickeln, herauszufinden, was Ihre Anwender wirklich brauchen und sicherzustellen das die zu entwickelnde Lösung diese auch tatsächlich umsetzt.

• Richtig verstehen

  Leider kommt es im Projektalltag vor allem an der Schnittstelle zwischen Anwendern und der Entwicklung immer wieder zu Missverständnissen. Durch mein Mitwirken können wir diese schnell und nachhaltig abbauen.

• Aussteuerung

  Von der initialen Anforderungsaufnahme über die Aussteuerung der Entwicklung bis hin zur Validierung der finalen Umsetzung – ich stehe Ihnen mit meiner Expertise zur Seite, um eine reibungslose und zielgerichtete Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten zu gewährleisten.

• Change Management

  Änderungen gehören zum Alltag jedes Projekts. Es gilt, diese Veränderungen effizient managen, um Projektziele zu erreichen und unnötige Kosten zu vermeiden.

• Technisches Know-how

  Aufgrund jahrelanger Erfahrung weiß ich, was machbar ist und wie es umgesetzt werdensoll. Das ermöglicht es Ihnen, realistische Erwartungen zu setzen und technische Herausforderungen proaktiv zu lösen.

Gemeinsam zum Erfolg

Setzen Sie auf eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen Business und Technik – und maximieren Sie Ihren Projekterfolg durch professionelles Vendor Management. Lassen Sie uns gemeinsam sicherstellen, dass Ihre Projekte nicht nur effizient, sondern auch nachhaltig erfolgreich sind.